Garant du processus concernant la connaissance, les savoir-faire et les pratiques de l’entreprise, le knowledge manager soutient les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Il est en charge de :
Garant du processus concernant la connaissance, les savoir-faire et les pratiques de l’entreprise, le knowledge manager soutient les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Il est en charge de :
Responsable au quotidien du management des connaissances, le knowledge manager exerce son métier en conduisant un véritable travail d’équipe. Il trouve, en effet, les moyens et les solutions pour créer un terrain fertile, propice aux échanges et à la confiance entre des populations de salariés concernés par une même politique de gestion des connaissances.
Il contribue par sa mission à développer la productivité, la qualité et l’innovation.
En charge du développement des conditions nécessaires à la formalisation, la capitalisation et la diffusion des connaissances, il facilite l’accès à l’information et aux connaissances disponibles dans l’entreprise.
Rattaché au département dédié au knowledge management ou au directeur de la documentation, il intervient sur la gestion des savoirs propres à l’entreprise et est en relation avec les directions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise, ainsi qu’avec la direction des systèmes d’information.
Ses fonctions s’exercent dans des domaines stratégiques de l’entreprise ou dans la conduite de projets d’entreprise.
Par sa responsabilité, le knowledge manager contribue à assurer la pérennité et le développement de l’entreprise grâce à la cohérence globale des outils collaboratifs.
Définir le projet :
Mettre en œuvre le projet :
Animer des communautés de pratique sur des plateformes de travail collaboratif :
Mettre en place des annuaires en ligne :
Mettre en place des procédures et supports de capitalisation des mémoires d’experts :
Créer des ontologies et des annotations :
Mettre en relation des individus et créer des liens sociaux :
Intégrer de nouvelles fonctionnalités 2.0 dans des solutions plus « traditionnelles » :
Définir des indicateurs d’évaluation :
Evaluer les consultations et contributions au système :
Vérifier les gains réalisés par rapport aux résultats attendus
Suivre les tendances émergentes sur :
« Benchmarker » dans le secteur d’activité de l’entreprise :
Mettre en place et utiliser une boîte à outil de « veilleur » :
Savoirs stratégiques :
Savoirs technologiques
Outils et méthodes de KM
Conduite de projet
Maîtrise de l’analyse et de la rédaction de synthèses
Pratique de l’animation de :
Utilisation des outils informatiques de modélisation, de gestion et de partage de l’information
Réalisation de plan d’action
Qualités relationnelles :
Intérêt pour les nouvelles technologies de l’information et leurs enjeux
Sens de l’animation
Expression orale
Sens du management