Veilleur stratégique

Le veilleur stratégique mène des opérations de surveillance et d’action sur l’environnement de l’entreprise. Autrement dit, il anticipe les tendances du marché sur différents champs pour procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise. En effet, les informations qu’il récolte et traite sur le web sont une base pour la définition des orientations stratégiques de sa société.

Son objectif est triple :

  • Premièrement, le veilleur stratégique doit comprendre les particularités stratégiques du patrimoine immatériel de la société (exemples : brevets, licences, connaissances).
  • Deuxièmement, il est responsable de la protection du patrimoine immatériel de l’entreprise en prenant connaissance de renseignements, incertitudes, désinformations ou agressions déloyales.
  • Troisièmement,  il est en charge d’alimenter la prise de décision stratégique proactive de sa firme dans le respect des lois et des règles éthiques. 

Son périmètre est large : le veilleur stratégique peut faire de la veille commerciale, technologique, économique, sociale, financière, concurrentielle, législative, juridique, réputationnelle et partenariale.
Le métier de veilleur stratégique s’exerce soit dans un cabinet de conseil spécialisé soit dans une cellule de veille mise en place par une administration ou une grande entreprise.

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Définition du métier

Le veilleur stratégique mène des opérations de surveillance et d’action sur l’environnement de l’entreprise. Autrement dit, il anticipe les tendances du marché sur différents champs pour procurer un avantage concurrentiel à l’entreprise. En effet, les informations qu’il récolte et traite sur le web sont une base pour la définition des orientations stratégiques de sa société.

Son objectif est triple :

  • Premièrement, le veilleur stratégique doit comprendre les particularités stratégiques du patrimoine immatériel de la société (exemples : brevets, licences, connaissances).
  • Deuxièmement, il est responsable de la protection du patrimoine immatériel de l’entreprise en prenant connaissance de renseignements, incertitudes, désinformations ou agressions déloyales.
  • Troisièmement,  il est en charge d’alimenter la prise de décision stratégique proactive de sa firme dans le respect des lois et des règles éthiques. 

Son périmètre est large : le veilleur stratégique peut faire de la veille commerciale, technologique, économique, sociale, financière, concurrentielle, législative, juridique, réputationnelle et partenariale.
Le métier de veilleur stratégique s’exerce soit dans un cabinet de conseil spécialisé soit dans une cellule de veille mise en place par une administration ou une grande entreprise.

Missions

Le veilleur stratégique prend en charge trois missions principales.

Tout d’abord, il/elle collecte l’information blanche (ou information ouverte, libre d’accès et d’exploitation, elle couvre la majeure partie des sources documentaires) et l’information grise (ou information semi ouverte ayant fait l’objet d’appropriation par un droit privatif comme la licence ou les droits d’auteurs et dont l’exploitation est soumise à l’autorisation du titulaire) de manière proactive ou passive sur le web.  Pour cela, il/elle doit au préalable comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise.

Ensuite, il/elle traite cette information afin de la rendre cohérente et synthétique. C’est ainsi qu’il/elle peut  effectuer une analyse fine des informations pertinentes.

Enfin, le veilleur stratégique diffuse l’information en interne soit pour les services commerciaux, marketing, recherche et développement, soit directement pour la direction de son entreprise dans le but d’aider à la prise de décision.

 

Domaine et périmètre d'intervention

Le veilleur stratégique se place sous l’autorité de la Direction de l’entreprise ou peut être rattaché hiérarchiquement au Responsable Veille.

Il peut être amené à travailler en équipe et avec différentes fonctions (la direction commerciale, le service juridique, le département Recherche et Développement) selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité.

Le métier de veilleur stratégique se situe à la frontière de la documentation et du renseignement. La documentation a pour objet de regrouper les bonnes informations et d’en faciliter la consultation. Le renseignement, lui, s’apparente souvent à l’obtention et à l’exploitation d’information confidentielle (information noire). La veille stratégique se situe donc entre ces deux domaines car l’objectif est de consulter l’information, de l’analyser et de la diffuser en toute légalité.

 

Activités & Tâches

  • Activité 1
    Concevoir la cartographie des outils de recherche en fonction des objectifs de la veille
    Tâches

     Récolter les besoins des décisionnaires dans chaque domaine d’intervention et les synthétiser

    Valider les objectifs et le budget avec les décideurs

    Choisir les sources électroniques appropriées aux besoins détectés : moteurs de recherche, métamoteurs, agents intelligents, annuaires, portails sectoriels…

    Recenser les sources humaines : réseaux, contacts, associations…

    Définir la fréquence de la recherche et de la visualisation des informations, ainsi que le coût de chaque source

    Valider la cartographie des ressources avec la hiérarchie

     

  • Activité 2
    Mettre en œuvre le dispositif de veille tout en le maintenant en bon état de marche
    Tâches

     Paramétrer les agents de recherche

    Consulter quotidiennement les sources dont la recherche d’informations est automatisée :

    • Métamoteurs  / Logiciels de veille spécialisés
    • Agents intelligents

    Rechercher périodiquement les informations sur les sources non automatisées : inscriptions aux salons professionnels, conférences, chats, forums spécialisés…

    Entretenir son réseau et ses contacts

    Ajuster le paramétrage des moteurs de recherche et logiciels en fonction des besoins

     

  • Activité 3
    Analyser l’information
    Tâches

    Produire des tableaux de bord par : 

    • Source
    • Thème
    • Priorité et importance stratégique

    Recouper les informations entre domaines

    Détecter les signaux d’alerte :

    • Demandant une action correctrice
    • Informant d’un risque à plus ou moins long terme

    Formuler des hypothèses d’interprétation

    Faire des recommandations

  • Activité 4
    Alimenter la base de données et synthétiser les informations recueillies
    Tâches

     Saisir les informations récoltées dans une base de données :

    • Source
    • Date
    • Contenu

    Recommandations

    Codifier les informations

    Classer les informations par thème

    Sélectionner les données les plus pertinentes

    Rédiger des notes de synthèse

     

  • Activité 5
    Déterminer les canaux de diffusion de l’information
    Tâches

     

    Choisir les modes d’échange électronique avec les demandeurs :

    • Intranet
    • Email

    Choisir les modes d’échange en face à face avec les demandeurs : 

    • Réunions
    • Web conférence
    • Colloque

    Déterminer la fréquence, la durée et les objectifs du reporting

     

  • Activité 6
    Partager ses rapports et gérer la relation avec les utilisateurs
    Tâches

     

    Organiser la réunion, le colloque

    Présenter les documents d’analyse rédigés

    • Notes
    • Rapports
    • Journal spécialisé propre

    Emettre les hypothèses dégagées

    Formuler les recommandations d’action en lien avec la direction

    Gérer la relation avec les utilisateurs en mettant à jour régulièrement leurs besoins et leurs attentes

     

Compétences

Savoirs

 Connaître :

  • L’entreprise
  • Ses produits
  • Son secteur d’activité

Connaître l’environnement concurrentiel de la société :

  • Compétiteurs
  • Nouveaux acteurs
  • Tendances du marché

Connaître les techniques Internet (nouvelles techniques informatiques et interactives de traçage de l’information) :

  • Référencement
  • Cartographie

Connaître les techniques d’acquisition d’information : 

  • Traitement des données 
  • Tri
  • Organisation des informations
  • Synthèse

Connaître les techniques d’analyse stratégique

Connaître les techniques de vérification de l’information :

  • Spécification des sources
  • Croisement des sources
  • Règles déontologiques

Connaître les techniques de rédaction : technique de compte rendu

Connaître le paramétrage des agents de recherche et ses problèmes techniques

Comprendre l’anglais

Savoir faire

 Utiliser les outils bureautiques de manière courante :

  • Word
  • Excel
  • PowerPoint

Définir et mettre en œuvre un plan de veille

Maîtriser de manière opérationnelle :

  • Les nouvelles technologies
  • Le web informel 
  • Le web invisible
  • Les bases de données 
  • Les outils collaboratifs

Pratiquer les logiciels de recherche et de traitement de l’information spécifiques : 

  • Logiciel Digimind
  • Logiciel KB Crawl

Exploiter les sources documentaires

  • Electroniques ou non
  • Automatisées ou non

Utiliser des outils de gestion de contenus et de connaissances :

  • Stock et flux
  • Métadonnées

Faire de la synthèse et de l’analyse de données

Expérience de l’édition online :

  • HTML
  • XML

Respecter les contraintes légales

Savoir être

 Etre réactif

Etre curieux à l’égard de :

  • L’entreprise
  • Son activité
  • Ses innovations
  • Son secteur

Faire preuve de rigueur :

  • Précision
  • Organisation
  • Soin

Faire preuve d’un regard critique :

  • Discernement 
  • Prise de recul
  • Capacité d’analyse

Avoir du goût pour la stratégie 

Avoir le sens du relationnel :

  • Entrer en contact 
  • Adaptation à différents interlocuteurs
  • Pratiquer une écoute active
  • Construire et entretenir un réseau de connaissances

Etre un bon communiquant :

  • A l’écrit 
  • A l’oral

Avoir du goût pour animer un réseau :

  • Sens du relationnel
  • Esprit d’équipe
  • Pédagogie

Etre clair et concis dans la présentation de l’information

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(7) commentaires

Laisser un commentaire

  1. 1.

    08/07/2009 à 16h19

    Par Jean-Yves BERNARD

    Bonjour,

    Ce métier peut également nécessiter le déploiement de plateformes dédiées au Knowledge Management et développées par le responsable Veille afin d'articuler les informations collectées et structurées avec l'offre d'analyse que constitue l'Intelligence Economique.
    Dans ce cadre, l'offre de veille stratégique explore de nombreux aspects comme la veille métier, image, technologique, produits, etc. en fonction des demandes des clients internes (démarche marketing du groupe) ou externes.

    JY BERNARD
    Chef de projet veille stratégique Banque-Assurance
    jyb75@yahoo.fr

  2. 2.

    10/07/2009 à 13h36

    Par commarmond_david

    Oui, oubli aussi des cartographies et des controverses.

  3. 3.

    29/07/2009 à 11h23

    Par Mathilde

    Bonjour,
    J'ajouterais dans les compétences requises d'avoir un très bon sens de la pédagogie. Car quand on est dans la veille on est dans une bulle d'experts, de mots et de concepts techniques liés au webmarketing et il faut savoir transmettre les informations repérées de façon simple à des personnes qui ne connaissent pas beaucoup l'internet. Il faut arriver à dire avec des mots intelligibles à portée de tous les collaborateurs en quoi les nouvelles informations sont utiles pour l'entreprise. La veille passe donc à la fois par la recherche et l'analyse mais surtout par la diffusion de l'information de façon efficace dans l'entreprise.

  4. 4.

    25/08/2009 à 13h17

    Par Inconnu

    Bonjour,

    Je souhaiterais juste réagir quant aux formations dont vous faites références pour le métier de veilleur stratégique. L'ISEAG (Institut Supérieur d'Economie d'Administration et de Gestion), de l'Université Jean Monnet à Saint Etienne, propose une formation au niveau BAC + 5 en "Intelligence Economique et Gestion de l'innovation" (http://portail.univ-st-etienne.fr/bienvenue/presentation/master-droit-ec...) , où une grande partie des enseignements sont dédiés à la veille et à l'intelligence économique. Je trouve donc un peu dommage que vous n'y faites pas référence.

  5. 5.

    25/08/2009 à 14h50

    Par Msoutric

    @Inconnu
    Le Portail des Métiers de l'Internet est un site collaboratif et les inscriptions des formations sont faites à leur demande. Si l'ISEAG n'est pas référencé pour le moment c'est que personne n'a fait la démarche de l'inscrire. Le portail n'a pas la prétention d'être un catalogue exhaustif de toutes les formations existantes mais est un lieu où celles-ci peuvent se référencer à leur initiative. Toutes les formations peuvent créer leur fiche à l'adresse suivante : http://www.metiers.internet.gouv.fr/user/register

  6. 6.

    23/06/2010 à 08h23

    Par prosiniweb

    Un vrai métier, qui s'appuie souvent sur des outils de KM.
    Le mieux, c'est d'avoir un responsable veille, mais que l'intégralité du personnel participe a cette veille active (tout le monde surfe plus ou moins).
    Le responsable peut présenter une liste de sites et de ressources interessantes, le tout en page d'accueil de l'intranet par exemple.
    La veille n'est pas le métier d'un seul, chacun peut contribuer, réagir selon ce qu'il à vu, lu, entendu. L'important est de disposer des bons outils pour collecter cette information qui est en chacun.
    http://www.prosini.com

  7. 7.

    13/07/2010 à 12h47

    Par Cvermeul

    Métier qui, si il ne l'est pas déjà, va devenir de plus en plus indispensable.
    On parle souvent de veille pour de grosses structures mais je pense que c'est une compétence qui a aussi sa place pour des entreprises plus modestes, surtout l'aspect veille concurrentielle.
    ------------
    http://www.cvermeul.fr